Ces dernières semaines, nous nous sommes 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐜𝐡𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧𝐠𝐞𝐫 par le management du cabinet !
➡️ 𝐂𝐥𝐚𝐧𝐬
➡️ 𝐂𝐨𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚𝐥𝐥𝐞̀𝐥𝐞𝐬
➡️ 𝐌𝐚𝐭𝐮𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞
➡️ 𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐡𝐢𝐞́𝐫𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐪𝐮𝐞 de notre office manager
Il était donc temps de poser ce 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟.
❓ 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 ?
En réunissant tout le cabinet, et en présentant avec Amie (notre office manager), ce cadre collectif.
1️⃣ Présentation du “pourquoi” notre cabinet existe : le fameux 𝐖𝐇𝐘 de Simon Sinek
2️⃣ Rappel des 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 de notre cabinet
3️⃣ Présentation de la 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 : à 5 ans, 10 ans, 20 ans
4️⃣ Présentation des problématiques rencontrées actuellement dans l’équipe
5️⃣ Présentation des solutions à ces problématiques : le cadre collectif, en 3 outils
🛠️ 𝐎𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐧°𝟏 : présentation de l’organigramme du cabinet et des rôles de chacun
🛠️ 𝐎𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐧°𝟐 : présentation du règlement intérieur du cabinet
🛠️ 𝐎𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐧°𝟑 : présentation de la charte de bonne conduite du cabinet
✨ Une réunion de 30 min, pour présenter 3 outils, dans le but que chacun vienne au travail avec un sentiment de fierté, d’accomplissement et de paix.
Merci à Amie d’avoir travaillé à la réalisation de ces 3 outils.
Merci à GAD consulting de nous avoir 𝐝𝐫𝐢𝐯𝐞́𝐬 dans l’identification des problématiques et de leurs solutions.
